Задать вопрос
 
 

Семинар "Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов" с 10 по 13 сентября 2013 года

15.08.2013

Уважаемые партнеры!

Приглашаем вас принять участие в семинаре "Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов" в 1C:Учебном центре №1 с 10 по 13 сентября 2013 года"

Для того чтобы система управления предприятием была действительно эффективна, необходима согласованная поддержка бизнес-процессов компании на уровне информационной системы. Именно поэтому неотъемлемой частью проектов по автоматизации предприятий является описание и оптимизация бизнес-процессов. Зачастую компании не требуется проводить полный реинжиниринг бизнес-процессов, достаточно выявить и автоматизировать необходимые точки контроля, изменить ряд операций, перераспределить некоторые задачи.

Грамотно выбранная методология организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов дает возможность определить необходимую и достаточную степень изменения существующих процессов компании, выделить области, в которых изменения бизнес-процессов являются критически важными для управления, оптимальным образом использовать бизнес-модели, заложенные в информационной системе.

Данный семинар направлен на передачу технологии организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов для тех, кто участвует в проектах, связанных с повышением эффективности управления предприятием, внедрением автоматизированных систем управления, проведением организационных изменений.

    Период проведения:
  • 10-13 сентября 2013 года с 10:00 до 17:30 (с перерывом на обед)

    Для кого:
  • Программа ориентирована на руководителей, консультантов, руководителей проектов, участвующих в решении задач по совершенствованию системы управления предприятием и оптимизации бизнес-процессов.

    Цели:
  • Дать участникам представление о системе управления предприятием с точки зрения процессного подхода;
  • Обучение методологии организационного проектирования и совершенствования бизнес-процессов;
  • Обучение практическим инструментам описания, моделирования и оптимизации организационных структур и бизнес-процессов

    В результате участники должны понимать:
  • что такое организационная система, что такое бизнес-процесс;
  • как устроен бизнес с системной точки зрения, и какие подсистемы необходимо выделять при моделировании бизнес-процесса;
  • как выстраивается деятельность по исследованию, моделированию и оптимизации бизнес-процессов;
  • как строится модель бизнес-процесса, проводится оптимизация модели бизнес-процесса и оргструктуры;
  • с какими проблемами можно столкнуться в ходе моделирования и оптимизации бизнес-процесса и способы их преодоления

Краткое содержание:

Семинар относится к курсам подготовки консультантов и включен в рекомендуемый перечень курсов для сертификации консультантов в области совершенствования системы управления.

Тема 1. Введение в основы системного подхода к исследованию организационных систем

  • Основные понятия системного подхода. Системы и процессы. Взгляд на бизнес с точки зрения теории управления;
  • Организационная структура. Практическое воплощение законов развития бизнеса;
  • Бизнес-процессы: как находить, выделять, систематизировать. Связь бизнес-процессов и системы управления

Тема 2. Диагностика системы управления компанией

  • Обзор типичных проблем в системе управления компанией;
  • Способы диагностики системы управления: анкетные опросы, проведение интервью, сбор и анализ документов, наблюдения за исполнением процесса;
  • О чем расскажет существующая информационная система: способы идентификации управленческой проблематики;
  • Организация выполнения диагностики системы управления компании

Тема 3. Моделирование бизнес-процессов

  • Понятие модели. Требования к моделям процессов. Что, когда и почему следует вносить в модель. Различные нотации оформления результатов моделирования;
  • Виды процессов. Принципы выделения базовых процессов;
  • Что такое ограничивающие процессы и способы их нахождения;
  • Оформление результатов моделирования бизнес-процессов

Тема 4. Технология оптимизация моделей процессов и проектирование новой организационной структуры

  • Методические основы перепроектирования процессов. Виды анализа и оптимизации процесса от модели "как есть" к модели "как должно быть";
  • Перепроектирование организационной структуры с учетом оптимизированных процессов. Учет "неформальных" особенностей работы компании;
  • Правила контроля качества результата оптимизации бизнес-процессов и перепроектирования организационной структуры;
  • Точки контроля. Поиск и выделение на оптимизированном процессе точек контроля финансов, ресурсов, результатов выполнения операций;
  • Подготовка к внедрению. Без чего нельзя внедрить новую систему управления.

Тема 5. Как внедрить новую систему управления

  • Принципы внедрения новой системы управления: юридический, организационный и кадровый аспекты;
  • Организация проекта внедрения новой системы управления;
  • Типичные проблемы внедрения новой системы управления и методы их устранения;
  • Разработка пакета регламентирующих документов на основе оптимизированной модели бизнес-процессов: положений о подразделениях, регламентов рабочих процессов, должностных инструкций.

Практические занятия

  • Моделирование бизнес-процесса;
  • Выявление проблематики бизнес-процесса и системы управления;
  • Анализ и перепроектирование бизнес-процесса;
  • Подготовка регламентов, положений, инструкций для внедрения

Автор и ведущий:

  • Куприйчук Алексей - независимый консультант

Стоимость:

  • 18000 руб. для партнеров, 21000 руб. для пользователей (включая учебные материалы, обед и кофе-брейки в процессе обучения)

Сертификат:

  • Обучение подтверждается свидетельством

Место проведения:

  • Москва, 3-й Самотечный пер., д. 23, 1С:Учебный центр №1

Для записи на участие в семинаре необходимо заполнить заявку.

Заявки рекомендуем заполнять на сайте фирмы "1С": http://www.1c.ru/rus/partners/training/uc1/course.jsp?id=203.

Адрес электронной почты для вопросов по содержанию программы семинара: metod@1c.ru


Возврат в раздел